檔案部顧問呂素君女士為這次訪問準備了洋洋二十一條問題，按受訪者背景分門別類，逐一度身訂造。譚副主席略略翻看，不禁笑道：「好像回到上學的時光。」旋即擺擺手，提議大家改為「聊天」。那一刻，訪談的氣氛便定下了基調：不拘謹，也不客套。這是一位走過大風大浪、見遍世事之人才有的從容。在東蓮覺苑出任副主席逾十六年，從家族商業的傳承、社會服務的歷練，到佛法的潤澤，每一個人生轉折，他都坦然面對，從不以「艱辛」二字形容，只道人生離不開「因緣和合」四字。

少年挑起擔子，磨礪中長智慧

童年，永遠是塑造一個人最深刻的底色。譚副主席出身於家境殷實、兄弟姐妹眾多的家庭，父親勤力經營，事業橫跨貿易、酒樓與小型地產，讓子女皆有機會出洋讀書。然而命運弄人，他十五歲時母親往生，二十七歲時父親又驟然離世。那一年，他從海外歸來不足一年，便要獨力接手龐大的家族生意，登門打交道的，全是父輩合夥人，位位年長他逾三十載。

譚副主席回首過去，感嘆：「這些都是許多不同的學習過程，現在回首過去，才發現某些困難原來是一種助力。」偌大的攤子落在這位二十七歲的年輕人肩上。他坦言，那段歲歲月最大的收穫是明白了什麼叫「傳承」——不光是接過生意，更是在無數次碰壁與磨合之中，摸索出與長輩周旋、在商海中自保的分寸。若非早年這份被迫的獨立，便不會有後來處事時的那份沉著，更無從在東蓮覺苑的管治工作中游刃有餘。

結緣獅子會，共學服務之道

人到中年，事業漸穩之後，譚副主席加入獅子會，這一加入便是逾四十年。獅子會的組織哲學令他深有共鳴：每個行業最多兩名代表，人人平起平坐，開會決議必經提議、和議，再問有無反對。「每個人都以『獅兄』相稱，沒有人被稱為『獅弟』。」這種平等的氛圍，讓他學懂如何在不同背景的人之間以理服人，而非以勢壓人。

獅子會的服務工作一向落地而具體。自1997年起，他所屬的獅子會在中國各地援建學校，至今超過二十間。他提到去年討論捐款修繕曾捐助並尚在營運的貴州學校時，他二話不說便舉手支持，認為善事不需要過多計算，因緣到了，便是時候。

佛緣初結，從書頁間靜悄入道

說起與佛法結緣，譚副主席笑言自己入道算是「晚」的，直到四十歲前後才真正親近佛教。令他走進佛法的，是一本佛光山的英文小冊子。薄薄一冊，每頁不過二十句話，讓他得以在搭地鐵的零碎時光裡逐頁細讀。其後，在澳洲陪伴兒子求學的歲月裡，他接觸到佛光山中天寺，以義工身分參與其中，最終皈依星雲大師。

更教人津津樂道的，是他與現任太太的相識。1999年佛誕，二人在維多利亞公園為佛誕嘉年華做義工，一朝相遇，便結下了因佛誕而起的一段姻緣。他時常以大師「給人方便」的精神自勉，這份慈悲也延伸到了他的家庭與社會工作中。

血脈一脈相承，懷念江妙吉祥居士

訪談中，譚副主席主動提起了江妙吉祥居士（江姑娘）。這份情，起初他以為不過是佛教道場的善緣，後來才發現，江姑娘與他太太之間原來有著真實的血脈牽連。大約十年前，在溫哥華的一個齋宴上，太太向江姑娘自我介紹時，江姑娘神情自若地回道：「我知道，你叫我表姑姐吧！」一句話將兩人之間的血脈連線，譚副主席也跟著改口叫她「表姑姐」。

正是江居士把呂榮光居士引介入東蓮覺苑，呂榮光居士再引薦譚副主席去東蓮覺苑董事會。一條環環相扣的引線，穿過幾十年的光陰，把幾個各不相識的人，串成了東蓮覺苑歷史的一部分。這份因緣，讓譚先生更加珍惜在苑內的每一份責任。

東蓮覺苑共事，共建保育根基

譚副主席在加入董事會前，雖知東蓮覺苑，卻從未踏進山門。至今仍有朋友問他：「東蓮覺苑可以進入的嗎？」這個疑問，成為他積極推動公眾導賞的動力之一——他希望這座有九十年歷史的道場，能真正走進公眾的視野。在籌辦東蓮覺苑檔案部時，過程也頗具傳奇色彩。他受何鴻毅先生之託，為苑藏歷史檔案物色倉存場地，在錯失一個黃竹坑單位後，最終在柴灣覓得理想地點。他更力主在現代道場置一台咖啡機，讓進入道場人士能感受多一份人情味。出任副主席一職後，他協助主席李焯芬教授處理繁忙事務，協調僧團與行政團隊間的溝通。他引述苑長「忍辱負重」四字相勉，強調道場管治需要無盡的耐性。

新苗培育，薪火有人接

譚副主席認為機構持續發展的關鍵在於人。因此，他積極倡議設立管理培訓生計劃（Management Trainee Program），讓年輕人有機會走進道場。學員每隔四個月輪換一個部門，包括檔案部、行政部、文教部等。他希望讓年輕人看清楚，道場同樣有一套嚴謹的行政架構，有專業人員各司其職，建立起出家與在家之間的有效協作。看到年輕學員與苑內一貓一物建立情誼，他深感欣慰，認為這才是精神的傳承。

篤志辦學，困局中守護初心

教育一直是東蓮覺苑的根本事業。然而，面對少子化趨勢的衝擊，辦學之路亦面臨前所未有的挑戰。譚副主席憶述，剛加入董事會時，元朗寶覺小學正因收生不足而陷入困境。身兼校監的他坦言，為維持學校的正常運作，東蓮覺苑當年投入大量資源以補貼辦學開支，承受沉重的財政壓力。面對困境，苑方並未坐以待斃，而是積極尋求出路，主動開拓新的生源，更安排跨境校車接載學生往返深圳與元朗寶覺小學。憑藉對教育事業的堅持與承擔，加上跨境學童需求適時增加，學校最終逐步走出困境，成功轉危為安。

「萬事皆需資金——辦學、弘法與保育，無一不需要經費。然而，只要善用這些資源，投入的資金終將化為回報。」他對教育的堅守並非盲目，甚至已經構思好，若有一日學校無法維持，將轉型為社區中心，讓資源繼續服務大眾。這份未雨綢繆的遠見，展現了他對社會責任的深刻理解。

薪火相傳，展望下一個時代

談到未來，譚副主席關注的是如何讓機構在更廣闊的格局中生長。如佛門網的多語種化、促成大學生赴佛光山交流等。對於接班人問題，他時刻自省，強調身居其位權力之重，必須盡快覓得人選接手，切莫貪戀權位。

面對管治難題，他引用聖嚴法師的三句話：「面對它、處理它、放下它。」這三句話伴隨他在東蓮覺苑進行管治日常抉擇。譚副主席謙稱自己不算「虔誠的佛弟子」，卻始終以佛法智慧提醒自己：聽取不同意見，不怕吃虧，因緣到了自然水到渠成。這份從容，正是他在人生轉捩點都能優雅傳承的最深根源。